L’action climatique, si elle est utile et applicable
Si cette approche vous ressemble, vous faites partie des 11 % des membres de l’Ordre et personnes candidates à la profession d’ingénieur (CPI) qui incarnent le profil « pragmatique » du Baromètre de l’action climatique. Ce profil regroupe principalement des professionnelles et professionnels d’expérience, souvent ancrés dans leur champ d’expertise, qui souhaitent agir de façon concrète et réaliste, sans perdre de vue les contraintes de coûts, de délais et de satisfaction de la clientèle.
Nous avons mené une étude visant à établir jusqu’à quel point les membres d’aujourd’hui et de demain souhaitent prendre part à des mesures d’atténuation et d’adaptation liées aux changements climatiques.
Le Baromètre offre un portrait précis de l’engagement de la profession devant les défis climatiques, permettant à chacune et à chacun de se situer et de mieux comprendre les défis et les leviers d’action.
Les facteurs qui vous définissent
Votre moteur : répondre à des besoins concrets
Les projets utiles, efficaces et adaptés à la réalité du terrain vous motivent. L’action climatique vous interpelle lorsqu’elle améliore la qualité, la durabilité ou la performance des projets. Il vous arrive de retenir une mesure plus sobre parce qu’elle prolonge la durée de vie d’un équipement — et que c’est, très simplement, la solution la plus fiable pour le client.
Vos défis : justifier et convaincre
Le principal frein demeure souvent la rentabilité et l’adhésion de la clientèle ou des donneurs d’ordre. Vous cherchez des preuves concrètes, des données fiables et des exemples applicables pour appuyer vos recommandations. Quand on vous demande « OK, mais ça change quoi en dollars et en risques ? », vous avez besoin d’arguments chiffrés et défendables, pas d’un discours général.

Votre approche : ancrée dans la pratique
Vous privilégiez des outils directement transférables à votre champ d’expertise. Les méthodologies, études de cas et cadres de référence clairs sont des leviers essentiels pour vous. Vous adoptez plus facilement une démarche quand vous pouvez la reprendre telle quelle dans votre prochain mandat, avec une liste d’étapes claire et un exemple comparable au vôtre.
Votre vision : faire mieux, sans complexifier
Pour vous, l’action climatique n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’optimiser les projets, de mieux répondre aux attentes et d’assurer la pérennité des solutions proposées. Vous cherchez le « mieux » qui passe dans la vraie vie du projet : une amélioration nette, sans ajouter une couche de processus qui fait déraper l’échéancier.
Des ressources sur mesure
Parce que vous devez proposer des mesures qui tiennent la route — techniquement, financièrement et devant la clientèle — ces ressources vous aident à décider plus vite, à justifier vos choix et à garder l’action climatique concrète et applicable.
Pour intégrer le développement durable dans vos projets
Les outils du Guide de pratique professionnelle (GPP) en développement durable constituent un repère central pour structurer l’intégration des principes du développement durable dans la pratique du génie. Les sections portant sur l’intégration des principes du développement durable dans la pratique proposent des démarches, des exemples concrets et des outils applicables à différents types de projets.
Pour un profil pragmatique, le GPP permet de justifier des choix professionnels en s’appuyant sur un cadre reconnu, tout en gardant un lien direct avec la réalité du terrain.
Pour appuyer vos décisions avec des preuves concrètes
Le parcours appliqué (d’une durée de 8 heures) de la formation virtuelle « Adaptation aux changements climatiques : s’informer et s’outiller » propose des études de cas, des méthodologies et des stratégies directement transférables à la pratique. Il permet de mieux évaluer les risques, d’identifier des mesures d’adaptation réalistes et d’optimiser les solutions en fonction des contraintes du projet. Ces contenus répondent particulièrement à votre besoin de preuves tangibles pour convaincre et rassurer la clientèle.
Vidéo – conseil express : L’efficacité énergétique : par où commencer?
Cette vidéo propose une méthode claire en 7 étapes pour structurer une démarche d’efficacité énergétique de façon cohérente et réaliste. Elle vous aide à prioriser les actions, à éviter les interventions isolées et à maximiser les gains concrets dans vos projets.
Développer un argumentaire pour favoriser l’adhésion
Au printemps 2026, un nouveau module s’est ajouté à la formation « Adaptation aux changements climatiques : s’informer et s’outiller ». Il est conçu pour aider les membres de la profession à appuyer des décisions déjà fondées sur des bases techniques, mais qui peinent à rallier la clientèle ou les parties prenantes. Le module propose des exemples concrets tirés de la pratique, des repères issus des sciences de la communication et des stratégies pour renforcer l’adhésion, en misant sur la cohérence entre les choix techniques, le contexte du projet et les engagements réels.
Il offre un levier particulièrement pertinent lorsque les freins portent sur la résistance, la rentabilité perçue ou la valeur ajoutée des mesures proposées.
POUR RÉPONDRE AUX ATTENTES DE LA CLIENTÈLE
Les fiches d’aide à l’interprétation des principes de la Loi sur le développement durable du BAPE et les ressources d’Ouranos offrent des données factuelles, des repères méthodologiques et des analyses utiles pour appuyer vos recommandations. Elles vous permettent de démontrer que l’intégration du développement durable est non seulement pertinente, mais aussi cohérente avec les exigences réglementaires et les meilleures pratiques.
Vidéo – conseil express : influencer positivement la mise en œuvre d’actions climatiques
Vous voulez agir — tant que ça améliore réellement les projets et que ça répond aux besoins concrets de la clientèle. Avec des ressources adaptées à votre profil, vous avancez de façon crédible, justifiée et efficace, sans perdre de vue les coûts, les délais et la satisfaction client.
Cette semaine, choisissez un projet en cours et identifiez une seule décision où un ajustement « mieux, sans complexifier » pourrait être proposé (durabilité, performance ou gestion du risque), puis notez l’argument concret qui le rend acceptable pour la clientèle.
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