Plan stratégique 2025-2028
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Le plus récent plan stratégique de l’Ordre trace la voie jusqu’en 2028. Il définit les orientations et les priorités qui nous permettront non seulement de soutenir notre mission de protection du public, mais aussi d’anticiper et de répondre aux défis qui façonneront l’avenir du génie.
Orientations stratégiques et priorités
1. SOCIÉTÉ – Leadership innovant
Affirmer notre leadership pour faire face aux défis sociétaux, environnementaux et technologiques.
- Intervenir sur les enjeux prioritaires touchant la protection du public et où l’ingénierie joue un rôle clé.
- Mettre en place des initiatives structurantes soutenant l’évolution de la société et de la profession.
- Favoriser une approche de concertation accrue avec les parties prenantes.
2. PROFESSION – Attraction et valorisation
Accroître l’attrait de la profession en valorisant le rôle et la contribution des ingénieures et des ingénieurs au sein de la société.
- Renforcer la notoriété de la profession en soulignant la contribution des ingénieures et des ingénieurs à la société.
- Renforcer l’attractivité de la profession d’ingénieur en développant des collaborations stratégiques avec les employeurs.
- Attirer les futurs ingénieurs et ingénieures par des initiatives ciblées, notamment dans les universités, en mettant en valeur les possibilités et les avantages qu’offre la profession.
3. INDIVIDU – Proximité avec l’Ordre
Accompagner les membres et les personnes candidates à la profession pour mieux les outiller tout au long de leur carrière.
- Implanter une approche client intégrée pour les différents segments de clientèle.
- Favoriser une communication enrichie avec les membres et les personnes candidates à la profession.
- Contribuer activement à l’amélioration de la pratique professionnelle.
4. ORGANISATION – Performance
Revoir nos modes de fonctionnement et nos outils pour accroître notre performance.
- Augmenter la synergie organisationnelle.
- Accompagner le personnel et les gestionnaires dans les changements nécessaires pour suivre l’évolution de l’Ordre.
- Accroître l’utilisation des systèmes d’information et de l’intelligence d’affaires.
Bilan de la première année
Sophie Larivière-Mantha, ing., MBA, ASC, présidente de l’Ordre, dresse un bilan positif de la première année de mise en œuvre du plan stratégique 2025-2028.
En effet, l’Ordre est sur une bonne voix pour atteindre les objectifs ambitieux qu’il s’est fixés pour soutenir sa mission de protection du public et élever la pratique du génie afin de répondre aux réalités d’aujourd’hui et de demain.
Sur le plan des enjeux de société, les équipes ont fait avancer des dossiers majeurs, en publiant notamment un rapport sur l’état des infrastructures au Québec et en dévoilant le Baromètre 2025 de l’action climatique. Des dossiers comme la surveillance des travaux ont également progressé significativement grâce, entre autres, à des partenariats stratégiques comme avec la Régie du bâtiment du Québec.
Du côté de la profession, l’Ordre s’est rapproché davantage des étudiant.e.s et des employeurs en génie. Le but est de soutenir dans le temps l’intérêt pour la profession d’ingénieur.e et de faire valoir les bénéfices qui viennent avec le titre et qui sont encore souvent sous-estimés.
Du côté des individus, plus particulièrement les ingénieur.e.s et les CPI, l’évolution de l’offre s’est poursuivie afin de rester pleinement alignés sur leurs besoins et leurs attentes. Concrètement, cela s’est traduit par des communications plus claires, un accompagnement plus ciblé et une approche renouvelée du développement professionnel.
Enfin, au niveau de l’organisation, le personnel de l’Ordre développe une meilleure synergie, renforce la gouvernance des projets et mène une transformation numérique qui s’appuie d’abord sur la révision en profondeur des processus.
Le travail se poursuit, grâce à l’engagement des équipes internes et de toutes les personnes qui, aux côtés de l’Ordre, contribuent concrètement à faire progresser la profession, jour après jour.
Porté par ce plan stratégique, l’Ordre avance avec une direction claire et une ambition commune : être plus fort, plus pertinent et résolument tourné vers l’avenir.