Plan stratégique 2025-2028

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Le plus récent plan stratégique de l’Ordre trace la voie jusqu’en 2028. Il définit les orientations et les priorités qui nous permettront non seulement de soutenir notre mission de protection du public, mais aussi d’anticiper et de répondre aux défis qui façonneront l’avenir du génie.

Mission

Encadrer la pratique de l’ingénieure et de l’ingénieur et soutenir le développement de la profession afin de protéger le public.

Vision

Élever la pratique du génie pour contribuer à l’évolution de la société.

Valeurs

  • Intégrité
  • Respect
  • Rigueur
  • Responsabilité
  • Excellence

Nos orientations stratégiques et nos priorités

1. SOCIÉTÉ – Leadership innovant

Affirmer notre leadership pour faire face aux défis sociétaux, environnementaux et technologiques.

  • Intervenir sur les enjeux prioritaires touchant la protection du public et où l’ingénierie joue un rôle clé.
  • Mettre en place des initiatives structurantes soutenant l’évolution de la société et de la profession.
  • Favoriser une approche de concertation accrue avec les parties prenantes.

2. PROFESSION – Attraction et valorisation

Accroître l’attrait de la profession en valorisant le rôle et la contribution des ingénieures et des ingénieurs au sein de la société.

  • Renforcer la notoriété de la profession en soulignant la contribution des ingénieures et des ingénieurs à la société.
  • Renforcer l’attractivité de la profession d’ingénieur en développant des collaborations stratégiques avec les employeurs.
  • Attirer les futurs ingénieurs et ingénieures par des initiatives ciblées, notamment dans les universités, en mettant en valeur les possibilités et les avantages qu’offre la profession.

3. INDIVIDU – Proximité avec l’Ordre

Accompagner les membres et les personnes candidates à la profession pour mieux les outiller tout au long de leur carrière.

  • Implanter une approche client intégrée pour les différents segments de clientèle.
  • Favoriser une communication enrichie avec les membres et les personnes candidates à la profession.
  • Contribuer activement à l’amélioration de la pratique professionnelle.

4. ORGANISATION – Performance

Revoir nos modes de fonctionnement et nos outils pour accroître notre performance.

  • Augmenter la synergie organisationnelle.
  • Accompagner le personnel et les gestionnaires dans les changements nécessaires pour suivre l’évolution de l’Ordre.
  • Accroître l’utilisation des systèmes d’information et de l’intelligence d’affaires.

Élever la pratique du génie

« C’est avec fierté que je vous présente le plus récent plan stratégique de l’Ordre des ingénieurs du Québec. Celui-ci trace la voie pour les trois prochaines années, définissant les orientations et les priorités qui nous permettront non seulement de soutenir notre mission, mais aussi d’anticiper et de répondre aux défis qui façonneront l’avenir du génie.

Au cours des dernières années, l’Ordre s’est affirmé comme un pilier solide en matière de protection du public. Nos mécanismes de contrôle et de surveillance de la profession se sont solidement établis et continuent de faire leurs preuves. Grâce à la rigueur et au dévouement de nos équipes, nous avons également su renforcer la confiance du public envers la profession.

Regardant vers l’avenir avec ambition, nous sommes convaincus qu’il est temps de donner un nouvel élan à notre mission. Nous aspirons à élever la pratique du génie à un niveau supérieur afin que celle-ci puisse continuer de contribuer de manière encore plus significative à l’évolution de la société. Pour concrétiser cette vision audacieuse, nous avons développé un nouveau plan stratégique articulé autour de quatre grands axes : la société, la profession, l’individu et l’organisation. Ensemble, nous travaillerons à faire du génie une profession inspirante, responsable et visionnaire. »

Sophie Larivière-Mantha, ing., MBA
Présidente de l’Ordre

Photo de Sophie Larivière-Mantha