Leadership

Conférence 2A – 13h45 à 15h15

Le côté obscur du leadership d’influence: détecter les manipulateurs organisationnels et apprendre à leur faire face

DESCRIPTION DE LA CONFÉRENCE

En mode interactif et participatif, cette conférence vous présentera les critères et situations qui font qu’un individu passe du « côté sombre de la Force ». En utilisant un processus conscient inspiré d’un modèle neuroscientifique (attention, génération et émotion: A.G.E.), vous découvrirez aussi une stratégie de manipulation et son antidote. Venez trouver l’inspiration pour agir ou simplement vous informer sur les tactiques des manipulateurs et manipulatrices qui nous entourent…

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

• Mieux saisir la notion de manipulation
• Connaître les comportements et situations propices à sa pratique professionnelle (complicité et accélérateurs organisationnels)
• S’initier à un processus de manipulation conscient: A.G.E.
• Connaître les tactiques et stratégies de manipulation
• Identifier ses facteurs de vulnérabilité et de complicité en situation de manipulation
• S’approprier un antidote pour déjouer les manipulateurs

CONTENU

• Manipuler les autres, une stratégie innée ou acquise?
• La mécanique de la manipulation versus l’influence
• Un phénomène conscient ou inconscient?
• L’organisation comme accélératrice de la manipulation
• Trois phases: emprise, manipulation et destruction
• Les tactiques en manipulation
• Devenir manipulateur « professionnel » (un appel au fonctionnement du cerveau)
• La peur et la culpabilité: de puissants leviers!
• Les pièges qui me rendent vulnérable
• Un antidote à la manipulation

BIOGRAPHIE DU CONFÉRENCIER

Gestionnaire, consultant et formateur en gestion, en leadership et en développement organisationnel, Pierre Boudreault a été responsable des programmes de développement du leadership organisationnel, du coaching situationnel et de la gestion de la performance chez Cascades, Merck, Ratiopharm et Bell Helicopter. Il est reconnu comme un intervenant pragmatique, toujours soucieux du transfert des apprentissages dans l’action.

Pierre Boudreault possède un baccalauréat en relations industrielles et communication publique, une maîtrise en sciences de l’administration, option gestion et développement organisationnel, de l’Université Laval de même qu’un DESS de 3e cycle en administration de l’Université de Sherbrooke. Ses compétences touchent particulièrement le leadership, la mobilisation, la gestion du changement, la communication, la gestion de conflits, la gestion d’employés et employées difficiles, l’agilité, l’influence et l’amélioration continue. En tant que coach d’affaires professionnel (ICF) et facilitateur, il a contribué au développement des compétences de près de 3 500 gestionnaires et a animé plus de 9 000 heures de formation et d’ateliers d’amélioration continue.

Conférence 2B – 15h15 à 16h45

Le leadership d’influence, même sans hiérarchie

DESCRIPTION DE LA CONFÉRENCE

Faire preuve de leadership d’influence, c’est diriger en ayant un effet positif et unificateur. L’habileté à exercer efficacement une influence, même sans relation hiérarchique, constitue donc une compétence clé pour votre pratique. Mais par où commencer? Influençons-nous tous et toutes les autres de la même manière? Quels sont les pièges à éviter en situation d’influence? Joignez-vous à cette conférence interactive et échangez avec vos pairs sur la thématique de l’influence.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

• Acquérir une compréhension générale de l’influence
• Connaître les comportements distinctifs des leaders d’influence
• Connaître les cinq styles d’influence
• Connaître son style d’influence de prédilection
• Trouver des pistes d’action pour mieux naviguer d’un style d’influence à un autre

CONTENU

• L’influence, ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas
  • Savez-vous influencer les gens positivement?
  • Pourquoi se soucier de sa capacité d’influence?
• Comment reconnaissons-nous un leader d’influence? Sujets de discussion:
  • Quels sont les comportements des leaders qui influencent positivement?
  • Et vous, comment influencez-vous les autres?
• Les cinq styles d’influence: rationaliser, affirmer, négocier, inspirer et rapprocher (présentation et autoévaluation). Sujets de discussion:
  • Quel style d’influence préférez-vous utiliser?
  • Quels sont les avantages et les limites du style d’influence que vous préférez utiliser?
• Invitation au passage à l’action: naviguer d’un style d’influence à un autre

BIOGRAPHIE DE LA CONFÉRENCIÈRE

Formatrice et coach professionnelle, Mylène Beauchamp a accompagné des centaines de personnes dans le développement de leurs compétences en leadership. Passionnée par les dynamiques humaines, elle se spécialise dans le développement de l’intelligence émotionnelle individuelle et collective.

Formée au coaching en 2013 par le programme The Art and Science of Coaching de Erickson Coaching International, à Vancouver, Mylène Beauchamp obtient dès 2014 la désignation Associate Certified Coach (ACC) de l’International Coach Federation (ICF). Dirigeante d’entreprise depuis 2013, elle est notamment titulaire d’un baccalauréat en éducation, d’une attestation en coaching professionnel reconnue, l’Accredited Coach Training Program (ACTP), d’une attestation du Center for Creative Leadership pour l’utilisation de leurs outils 360 et de développement du leadership. Elle détient une accréditation Maître formatrice EQ-i 2.0 de Multi-Health Systems Inc. (MHS) ainsi que plusieurs attestations pour l’utilisation d’outils, tels que EQ-i 2.0 – Quotient émotionnel, EQ 360 – Quotient émotionnel et rétroaction 360°. Elle cumule un bagage de formations et d’expériences riches et complémentaires qui lui permet de s’adapter aux besoins variés et changeants de sa clientèle. Ainsi, pour le gouvernement fédéral, elle a conçu le cours « Composer avec le changement » et a contribué au développement et à la formation de leaders.