{"id":52461,"date":"2026-03-30T20:32:23","date_gmt":"2026-03-31T00:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oiq.qc.ca\/?post_type=publication&p=52461"},"modified":"2026-03-30T20:33:53","modified_gmt":"2026-03-31T00:33:53","slug":"pour-mieux-gerer-nos-actifs","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/www.oiq.qc.ca\/en\/publication\/pour-mieux-gerer-nos-actifs\/","title":{"rendered":"Pour mieux g\u00e9rer nos actifs"},"content":{"rendered":"
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Le 6 juillet 1988, en mer du Nord, au Royaume-Uni, une fuite massive d\u2019hydrocarbures l\u00e9gers s\u2019\u00e9chappe de la plateforme gazi\u00e8re Piper Alpha. L\u2019ensemble s\u2019enflamme et provoque une explosion qui cause la mort de 169 personnes. Un rapport d\u2019enqu\u00eate conclut que la catastrophe r\u00e9sulte de graves d\u00e9faillances dans les proc\u00e9dures de maintenance et de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte que la norme britannique PAS 55 est cr\u00e9\u00e9e en 2004, pour \u00e9viter la r\u00e9p\u00e9tition d\u2019un tel d\u00e9sastre dans les milieux industriel et p\u00e9trolier. La norme \u00e9volue ensuite pour devenir, en 2014, la s\u00e9rie ISO 55000<\/a>, qui est aujourd\u2019hui la r\u00e9f\u00e9rence internationale en gestion des actifs dans de nombreux secteurs (municipal, minier, financier, etc.). Son objectif est d\u2019encadrer et d\u2019uniformiser les pratiques d\u2019une organisation pour assurer un \u00e9quilibre entre co\u00fbts, risques et performance des actifs tout au long de leur cycle de vie et, ultimement, de r\u00e9duire le nombre des interruptions de service et des incidents majeurs.<\/p>\n\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\n \"\"\n Selon les d\u00e9cisions politiques, on peut choisir d\u2019entretenir et de r\u00e9nover ce qu\u2019on poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 plut\u00f4t que de construire du neuf. Bref, la norme incite \u00e0 adopter une vision globale qui relie l\u2019usage, l\u2019\u00e9tat des actifs et les choix de gestion pour mieux pr\u00e9server nos infrastructures.\u2009\u00bb\n <\/div>\n Jean-Pascal Foucault, ing., professeur-chercheur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de technologie de Compi\u00e8gne<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Les points cl\u00e9s pour \u00e9valuer la maturit\u00e9 de la gestion d\u2019actifs selon la norme ISO 55000<\/h3>\n

La maturit\u00e9 de la gestion d\u2019actifs selon la norme ISO 55000 est mesur\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils d\u2019analyse portant sur 40 sujets cl\u00e9s et plus de 300 points de contr\u00f4le. \u00ab\u2009Un peu comme le diagnostic d\u2019une voiture dans un garage pour inspecter ce qui est r\u00e9ellement en place\u2009\u00bb, illustre Bernard Gaudreault, directeur de la gestion d\u2019actifs et de la durabilit\u00e9 \u00e0 la \ufb01rme d\u2019ing\u00e9nierie Norda Stelo.<\/p>\n

L\u2019audit v\u00e9ri\ufb01e l\u2019existence des processus, leur documentation et leur mise en \u0153uvre, la compr\u00e9hension et la communication au sein de l\u2019organisation ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 produire les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\u00ab Avant [l\u2019\u00e9v\u00e9nement de 1988], on effectuait la maintenance industrielle, mais on ne parlait pas de gestion d\u2019actifs ni de maintenance des actifs physiques \u00bb, explique Jean-Pascal Foucault, ing\u00e9nieur et professeur- chercheur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de technologie de Compi\u00e8gne, en France, qui a contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction de la s\u00e9rie ISO 55000. Celle-ci propose une d\u00e9marche structur\u00e9e de la gestion des actifs, qui introduit les concepts interd\u00e9pendants de co\u00fbt, de performance, de risque, de cycle de vie et de valeur d\u2019usage. \u00ab Plut\u00f4t que de se limiter \u00e0 une logique r\u00e9active, par exemple en attendant que de l\u2019\u00e9quipement tombe en panne pour le r\u00e9parer, la norme encourage une d\u00e9marche anticipatrice, ax\u00e9e sur la planification et la pr\u00e9vention. L\u2019id\u00e9e centrale est de mettre en place une boucle d\u2019am\u00e9lioration continue qui permet d\u2019\u00e9valuer, d\u2019ajuster et d\u2019optimiser en permanence la gestion des actifs \u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n

Cette m\u00e9thode permet notamment de r\u00e9duire le nombre des bris d\u2019aqueduc et des interruptions de services dans les transports collectifs et d\u2019\u00e9viter les fermetures impr\u00e9vues d\u2019axes routiers en analysant l\u2019\u00e9tat et le cycle de vie des actifs. Jean-Pascal Foucault, \u00e9galement fondateur et expert de TBMAESTRO<\/a>, une entreprise offrant des services-conseils, souligne qu\u2019il faut aussi tenir compte de la gouvernance. \u00ab Selon les d\u00e9cisions politiques, on peut choisir d\u2019entretenir et de r\u00e9nover ce qu\u2019on poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 plut\u00f4t que de construire du neuf.<\/p>\n\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Bref, la norme incite \u00e0 adopter une vision globale qui relie l\u2019usage, l\u2019\u00e9tat des actifs et les choix de gestion pour mieux pr\u00e9server nos infrastructures \u00bb, dit-il. C\u2019est d\u2019autant plus pertinent dans le cas des infrastructures publiques, dont l\u2019\u00e9tat influe directement sur la qualit\u00e9 de vie des populations. Les normes ISO 55000 guident une gestion d\u2019actifs rigoureuse en vue de renforcer la s\u00e9curit\u00e9 et la performance d’infrastructures telles que les ports et les ponts et ce, a\ufb01n de prot\u00e9ger le public.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n

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\n \"\"\n Il y a 25 ans, la gestion des actifs \u00e9tait marginale. Aujourd\u2019hui, on trouve des vice-pr\u00e9sidents, des directeurs et des sp\u00e9cialistes qui s\u2019y consacrent. C\u2019est devenu une fonction reconnue.\u2009\n <\/div>\n Bernard Gaudreault, directeur de la gestion d\u2019actifs et de la durabilit\u00e9 chez Norda Stelo<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Une perc\u00e9e au Qu\u00e9bec<\/h2>\n

Si l\u2019Australie et le Royaume-Uni figurent parmi les pr\u00e9curseurs en mati\u00e8re de gestion des actifs, le Qu\u00e9bec s\u2019y met \u00e0 son tour. De plus en plus d\u2019entreprises commencent \u00e0 adopter la norme. \u00ab Le Qu\u00e9bec prend le virage, m\u00eame si c\u2019est encore r\u00e9cent \u00bb, constate Bernard Gaudreault, directeur de la gestion d\u2019actifs et de la durabilit\u00e9 \u00e0 la firme d\u2019ing\u00e9nierie Norda Stelo.<\/p>\n

\u00ab Il y a 25 ans, la gestion des actifs \u00e9tait marginale. Aujourd\u2019hui, on trouve des vice-pr\u00e9sidents, des directeurs et des sp\u00e9cialistes qui s\u2019y consacrent. C\u2019est devenu une fonction reconnue \u00bb, observe-t-il. Bernard Gaudreault accompagne notamment des entreprises comme Rio Tinto pour les aider \u00e0 obtenir leur certification.<\/p>\n

Selon lui, de nombreuses organisations qu\u00e9b\u00e9coises ont d\u00e9j\u00e0 entrepris des analyses de maturit\u00e9 en gestion d\u2019actifs. \u00ab Elles se dotent de feuilles de route pour am\u00e9liorer leur maturit\u00e9 et aligner leur fonctionnement sur le cadre de l\u2019ISO 55000. Certaines affichent m\u00eame des niveaux tr\u00e8s avanc\u00e9s, comme Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorpor\u00e9e, le Port de Montr\u00e9al, le Port de Qu\u00e9bec, la Soci\u00e9t\u00e9 qu\u00e9b\u00e9coise des infrastructures et la Voie maritime du Saint-Laurent. D\u2019autres, comme la Ville de Qu\u00e9bec, ont aussi entrepris ce virage \u00bb, pr\u00e9cise Bernard Gaudreault.<\/p>\n

Un id\u00e9al \u00e0 atteindre<\/h2>\n

M\u00eame s\u2019il fait partie des r\u00e9dacteurs de la norme ISO 55000, l\u2019ing\u00e9nieur Jean-Pascal Foucault rappelle qu\u2019une norme n\u2019est qu\u2019une bonne pratique, pas n\u00e9cessairement la meilleure. \u00ab Il est tout \u00e0 fait possible d\u2019\u00eatre plus performant que ce qu\u2019elle exige et, dans tous les domaines \u2014 \u00e9nergie, environnement, etc. \u2014 certaines organisations vont d\u00e9j\u00e0 plus loin que la norme \u00bb, indique-t-il.<\/p>\n

Selon lui, le risque est de fonctionner en vase clos. Un syst\u00e8me d\u00e9velopp\u00e9 seul comporte des angles morts et rend les comparaisons tr\u00e8s difficiles. \u00ab C\u2019est l\u00e0 tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une norme : offrir un cadre commun pour mesurer, comparer et situer sa performance par rapport aux pratiques reconnues. C\u2019est exactement le r\u00f4le d\u2019une norme \u00bb, conclut-il.<\/p>\n\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Tour d\u2019horizon de diff\u00e9rentes normes de gestion<\/h3>\n

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La s\u00e9rie ISO 55000 comprend les normes ISO 55000 (glossaire et principes), ISO 55001 (exigences de certi\ufb01cation) et ISO 55002 (guide d\u2019application). Ces normes s\u2019appliquent autant aux actifs physiques d\u2019infrastructures, comme un r\u00e9seau d\u2019aqueduc d\u2019une municipalit\u00e9, qu\u2019aux actifs \ufb01 nanciers d\u2019une banque.<\/p>\n

Le GFMAM Asset Management Landscape, \u00e9labor\u00e9 par le Global Forum on Maintenance & Asset Management (GFMAM), offre un cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour comprendre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour appliquer la gestion d\u2019actifs selon la s\u00e9rie<\/p>\n

ISO 55000. \u00ab\u2009Des organismes comme le GFMAM et l\u2019Institute of Asset Management ont mis en place des cadres qui permettent de rendre la norme ISO 55000 plus digeste en fournissant des outils pour uniformiser les pratiques et aider les entreprises \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer\u2009\u00bb, explique Bernard Gaudreault, directeur de la gestion d\u2019actifs et de la durabilit\u00e9 \u00e0 la \ufb01rme d\u2019ing\u00e9nierie Norda Stelo.<\/p>\n

D\u2019autres normes sp\u00e9cialis\u00e9es viennent compl\u00e9ter l\u2019ISO 55000. Par exemple, la norme ISO 19650 porte sur le volet de la gestion d\u2019information dans un contexte de construction, tandis que la norme ISO 14040 s\u2019applique sp\u00e9ci\ufb01quement \u00e0 l\u2019environnement et au cycle de vie.<\/p>\n\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"type_publication":[260],"secteurs_activites":[],"categorie_publication":[276,282,287],"theme":[252,301],"class_list":["post-52461","publication","type-publication","status-publish","hentry","type_publication-profession-et-evenements","categorie_publication-parcours-et-projets-inspirants","categorie_publication-encadrement-et-obligations-professionnelles","categorie_publication-pratique-du-genie","theme-infrastructures-publiques","theme-projets-et-realisations"],"acf":[],"yoast_head":"\nPour mieux g\u00e9rer nos actifs - 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