{"id":44810,"date":"2025-05-30T13:51:05","date_gmt":"2025-05-30T17:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oiq.qc.ca\/?page_id=44810"},"modified":"2026-06-25T13:56:40","modified_gmt":"2026-06-25T17:56:40","slug":"plan-strategique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.oiq.qc.ca\/en\/lordre\/gouvernance\/plan-strategique\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\t

Mission<\/h4>\n

Encadrer la pratique de l\u2019ing\u00e9nieure et de l\u2019ing\u00e9nieur et soutenir le d\u00e9veloppement de la profession afin de prot\u00e9ger le public.<\/p>\n

Vision<\/h4>\n

\u00c9lever la pratique du g\u00e9nie pour contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Valeurs<\/h4>\n
    \n
  • Int\u00e9grit\u00e9<\/li>\n
  • Respect<\/li>\n
  • Rigueur<\/li>\n
  • Responsabilit\u00e9<\/li>\n
  • Excellence<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div> <\/div>\n
    \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n

    Nos orientations strat\u00e9giques et nos priorit\u00e9s<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n
    \n
    \n
    \n\t

    1. SOCI\u00c9T\u00c9 \u2013 Leadership innovant<\/h3>\n

    Affirmer notre leadership pour faire face aux d\u00e9fis soci\u00e9taux, environnementaux et technologiques.<\/h4>\n
      \n
    • Intervenir sur les enjeux prioritaires touchant la protection du public et o\u00f9 l\u2019ing\u00e9nierie joue un r\u00f4le cl\u00e9.<\/li>\n
    • Mettre en place des initiatives structurantes soutenant l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 et de la profession.<\/li>\n
    • Favoriser une approche de concertation accrue avec les parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. PROFESSION \u2013 Attraction et valorisation<\/h3>\n

      Accro\u00eetre l\u2019attrait de la profession en valorisant le r\u00f4le et la contribution des ing\u00e9nieures et des ing\u00e9nieurs au sein de la soci\u00e9t\u00e9.<\/h4>\n
        \n
      • Renforcer la notori\u00e9t\u00e9 de la profession en soulignant la contribution des ing\u00e9nieures et des ing\u00e9nieurs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n
      • Renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de la profession d\u2019ing\u00e9nieur en d\u00e9veloppant des collaborations strat\u00e9giques avec les employeurs.<\/li>\n
      • Attirer les futurs ing\u00e9nieurs et ing\u00e9nieures par des initiatives cibl\u00e9es, notamment dans les universit\u00e9s, en mettant en valeur les possibilit\u00e9s et les avantages qu\u2019offre la profession.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. INDIVIDU \u2013 Proximit\u00e9 avec l\u2019Ordre<\/h3>\n

        Accompagner les membres et les personnes candidates \u00e0 la profession pour mieux les outiller tout au long de leur carri\u00e8re.<\/h4>\n
          \n
        • Implanter une approche client int\u00e9gr\u00e9e pour les diff\u00e9rents segments de client\u00e8le.<\/li>\n
        • Favoriser une communication enrichie avec les membres et les personnes candidates \u00e0 la profession.<\/li>\n
        • Contribuer activement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la pratique professionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n

          4. ORGANISATION \u2013 Performance<\/h3>\n

          Revoir nos modes de fonctionnement et nos outils pour accro\u00eetre notre performance.<\/h4>\n
            \n
          • Augmenter la synergie organisationnelle.<\/li>\n
          • Accompagner le personnel et les gestionnaires dans les changements n\u00e9cessaires pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019Ordre.<\/li>\n
          • Accro\u00eetre l\u2019utilisation des syst\u00e8mes d\u2019information et de l\u2019intelligence d\u2019affaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n