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    Le rôle de PCO dans un projet d'ingénierie 


    Andrew Chasse, BBA, M. Sc., PMP
    Chargé de cours
    Université McGill

     

    Description de la conférence Rôle parfois ambigu, le PCO (contrôleur de projet) est un allier important au gestionnaire de projet. Si l’ingénieur est l’expert technique d’un projet, le PCO en est l’expert administratif. La valeur ajoutée d’un bon PCO est qu’il libère l’ingénieur des tâches administratives. Il peut aussi supporter et structurer son patron sur des éléments de gestion, tel que les plans de communications, les enjeux avec les parties prenantes, les stratégies de motivation de l’équipe par exemple. Un PCO chevronné est assurément un atout important et complémentaire aux gestionnaires de projet ayant une formation technique.

    Objectifs

    • Présenter le rôle de PCO
    • Faire comprendre qu’une bonne équipe de projet est une équipe où le gestionnaire de projet est entouré de coéquipiers qui le complètent en tant que gestionnaire
    • Démontrer qu’un PCO est un atout pour l’efficience en gestion de projet
    ContenuPrésentation Powerpoint et conduite d’un exercice pratique. Cet exercice d’estimation démontrera aux participants que, même après une heure de discussions sur l’importance des éléments comme la communication et la valeur d’un PCO, les gestionnaires de projets « techniques » retournent toujours à leur zone de confort.Dates, heures, villes et lieux
    Date HEURE Ville Lieu Inscription
    8 décembre 2016 10 h 30 à 11 h 45 Québec Cineplex Odéon Ste-Foy Terminée
    23 février 2017 10 h 30 à 11 h 45 Brossard Cineplex Odéon Brossard et VIP Terminée
    30 mars 2017 10 h 30 à 11 h 45 Laval Cineplex Laval Terminée

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