Valeurs de l’Ordre
L’Ordre des ingénieurs du Québec agit et intervient en fonction des cinq valeurs qu’il privilégie,
soit l’intégrité, le respect, la rigueur, la responsabilité et l'excellence.
Vision
Être la référence en matière de protection du public.
Mission
Assurer la protection du public en agissant afin que les ingénieurs servent la société avec professionnalisme, conformité et intégrité dans l’intérêt du public.
Planification stratégique
La planification stratégique établit le cap vers lequel l’Ordre entend diriger ses efforts au cours des prochaines années. Le Plan ING2020, adopté à l'unanimité par le Conseil d'administration en décembre 2016, vise à accentuer les actions de protection du public, à améliorer la pratique professionnelle des membres et à assurer une plus grande proximité entre l’Ordre et les ingénieurs.
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UN PLAN EN 10 POINTS POUR INTENSIFIER NOS ACTIONS |
| ACCENTUER NOS ACTIONS DE PROTECTION DU PUBLIC |
| 1 - Réduire les délais d’enquêtes du bureau du syndic |
Embaucher 5 ressources supplémentaires
Soutenir nos membres et le public par l’entremise de la ligne 1 877-ÉTHIQUE |
| 2 - Intensifier le programme de prévention de la pratique illégale |
Embaucher 2 ressources supplémentaires
Doubler les interventions de prévention auprès des municipalités et des industries à risque
Sensibiliser nos membres quant à l’importance de dénoncer les actes illégaux |
| 3 - Moderniser la loi sur les ingénieurs
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Intensifier les relations avec nos parties prenantes
Suivre l’évolution de la pratique professionnelle du génie et des différents domaines de pratique |
| 4 - Accroître notre présence sur la place publique |
Prendre position publiquement en lien avec la pratique du génie et la protection du public
Participer à des groupes de travail et de consultation |
| AMÉLIORER LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE |
| 5 - Instaurer un nouveau programme d'inspections professionnelles
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Embaucher 10 inspecteurs supplémentaires
Cibler les ingénieurs œuvrant dans des domaines jugés à risque
Inspecter nos membres en moyenne une fois par 10 ans
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| 6 - Se doter de nouveaux outils en lien avec la pratique professionnelle
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Offrir des formations virtuelles sur la pratique professionnelle de l’ingénieur
Développer des outils d’accompagnement : guides d’interprétation et outils de référence |
| 7 - Revoir l'intégration des ingénieurs juniors
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Mettre en place un programme d’intégration pour accompagner les ingénieurs juniors
Privilégier une approche plus personnalisée
Développer des outils d’accompagnement : guides, plateforme interactive, formations |
| PERSONNALISER LES INTERACTIONS AVEC LES MEMBRES ET DEMEURER À PROXIMITÉ |
| 8 - Optimiser l'expérience client |
Mettre en place un centre d’appels et de référence pour vous appuyer
Personnaliser nos communications en fonction de votre profil et de vos intérêts |
| 9 - Implanter des outils informatiques modernes et efficaces |
Mettre à niveau les outils permettant de mieux interagir et de vous assister
Moderniser le traitement de l'information |
| 10 - Bonifier le rôle des comités régionaux |
Développer des activités en lien avec la protection du public
Agir comme pivot pour se rapprocher de nos membres |