Ordre des ingénieurs du Quebec
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    OIQ_InternetAccueilÀ propos de l'OrdreValeurs, vision et orientations

    Valeurs, vision et orientations   

    Valeurs de l’Ordre

    L’Ordre des ingénieurs du Québec agit et intervient en fonction des cinq valeurs qu’il privilégie,
    soit l’intégritéle respect, la rigueur, la responsabilité et l'excellence.

    Vision

    Être la référence en matière de protection du public.

    Planification stratégique

    La planification stratégique établit le cap vers lequel l’Ordre entend diriger ses efforts au cours des prochaines années. Le Plan ING2020, adopté à l'unanimité par le Conseil d'administration en décembre 2016, vise à accentuer les actions de protection du public, à améliorer la pratique professionnelle des membres et à assurer une plus grande proximité entre l’Ordre et les ingénieurs.

     

    UN PLAN EN 10 POINTS POUR INTENSIFIER NOS ACTIONS

    ACCENTUER NOS ACTIONS DE PROTECTION DU PUBLIC
    1 - Réduire les délais d’enquêtes du bureau du syndic

    Embaucher 5 ressources supplémentaires

    Soutenir nos membres et le public par l’entremise de la ligne 1 877-ÉTHIQUE

    2 - Intensifier le programme de prévention de la pratique illégale

    Embaucher 2 ressources supplémentaires

    Doubler les interventions de prévention auprès des municipalités et des industries à risque

    Sensibiliser nos membres quant à l’importance de dénoncer les actes illégaux

    3 - Moderniser la loi sur les ingénieurs

    Intensifier les relations avec nos parties prenantes

    Suivre l’évolution de la pratique professionnelle du génie et des différents domaines de pratique

    4 - Accroître notre présence sur la place publique

    Prendre position publiquement en lien avec la pratique du génie et la protection du public

    Participer à des groupes de travail et de consultation

    AMÉLIORER LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE
    5 - Instaurer un nouveau programme d'inspections professionnelles

    Embaucher 10 inspecteurs supplémentaires

    Cibler les ingénieurs œuvrant dans des domaines jugés à risque

    Inspecter nos membres en moyenne une fois par 10 ans

    6 - Se doter de nouveaux outils en lien avec la pratique professionnelle

    Offrir des formations virtuelles sur la pratique professionnelle de l’ingénieur

    Développer des outils d’accompagnement : guides d’interprétation et outils de référence

    7 - Revoir l'intégration des ingénieurs juniors

    Mettre en place un programme d’intégration pour accompagner les ingénieurs juniors

    Privilégier une approche plus personnalisée

    Développer des outils d’accompagnement : guides, plateforme interactive, formations

    PERSONNALISER LES INTERACTIONS AVEC LES MEMBRES ET DEMEURER À PROXIMITÉ
    8 - Optimiser l'expérience client

    Mettre en place un centre d’appels et de référence pour vous appuyer

    Personnaliser nos communications en fonction de votre profil et de vos intérêts

    9 - Implanter des outils informatiques modernes et efficaces

    Mettre à niveau les outils permettant de mieux interagir et de vous assister

    Moderniser le traitement de l'information

    10 - Bonifier le rôle des comités régionaux

    Développer des activités en lien avec la protection du public

    Agir comme pivot pour se rapprocher de nos membres

     

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