Piloter l'environnement dans l'entreprise

L'Ordre des ingénieurs du Québec vient de publier un ouvrage Piloter l'environnement dans l'entreprise , outil unique d'aide à la décision dans l'implantation d'un système de gestion environnementale. Un tel système sert à définir la structure organisationnelle, les responsabilités, les pratiques, les procédures et les ressources qui permettent de concrétiser la politique environnementale d'une entreprise.

Selon une étude du Comité sectoriel de main-d'œuvre en environnement, portant sur les intentions et les pratiques des entreprises québécoises de plus de 100 employés en matière de gestion environnementale, plus de 60 % des entreprises de propriété européenne ou américaine sont très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied des politiques, des procédures ou des comités environnementaux. À l'inverse, plus de 60 % des entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont pas du tout actives.

« Des résultats troublants, dit Dominique Ferrand, auteur du livre, qui confirment les dirigeants de l'Ordre des ingénieurs du Québec dans leur volonté d'agir afin de contribuer à insuffler chez nous une nouvelle vie à la gestion environnementale. Écrire un ouvrage d'aide à la décision est apparu comme le meilleur moyen de l'encourager. »

Cela stimulera l'industrie environnementale à l'heure où les normes ISO 14000 se répandent dans le monde comme une traînée de poudre et où Gestion Responsable, un autre système de normes environnementales volontaires conçu par un ingénieur canadien, vient de franchir le cap des 50 pays.

Fruit de deux ans et demi de recherches, d'études et de consultations, notamment auprès des membres du Comité de l'environnement de l'Ordre, l'ouvrage propose une démarche pratique, applicable autant par la grande entreprise que par la PME, baptisée l'ÉcoCircuit stratégique. Le modèle décrit les cinq grandes étapes de la conception et de la mise en place d'un système de gestion environnementale.

Chaque étape de l'ÉcoCircuit stratégique, que ce soit l'engagement, la planification, la mise en œuvre, l'évaluation ou la réévaluation, est accompagnée de sections qui décrivent les aspects opérationnels les plus importants et de 18 études de cas tirées de l'expérience significative de 12 entreprises qui permettent au lecteur d'en tirer des leçons concrètes pour l'implantation de leur propre système de gestion environnementale.

L'ouvrage comporte deux fils conducteurs qui en font son originalité : la notion d'optimisation des ressources et la mobilisation des ressources humaines. Par souci du lecteur, l'ouvrage est structuré de façon pragmatique pour références rapides par une consultation de l'ouvrage directe et pratique.

Un guide inspirant à se procurer.